88久久精品无码一区二区毛片,久久国产乱子伦精品免费午夜,欧美午夜性爱,成人区人妻精品一区二区三区,久久久久国产一区二区三区

這里寫(xiě)上圖片的說(shuō)明文字(前臺顯示)

18719811719
  • 內頁(yè)輪換圖
  • 內頁(yè)輪換圖
  • 內頁(yè)輪換圖

管道研究

您當前的位置:首頁(yè) > 檢測與維修技術(shù)研究

西部管道維搶修能力分析及提升空間

來(lái)源:中石油西部管道公司 作者:楊永和 徐震 時(shí)間:2018-6-1 閱讀:

2012年,天然氣與管道分公司對管道局封堵中心、西南管道成都維搶修中心、西南油氣田、華陽(yáng)維搶修中心、 重慶維搶修中心、 管道分公司加格達奇維搶修中心、 北京天然氣朔州維搶修中心、 西氣東輸南京維搶修中心以及西部管道鄯善維搶修中心等8個(gè)單位保駕能力進(jìn)行了考核。分析這次考核情況及日常管理發(fā)現的問(wèn)題,學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗, 提出西部管道公司維搶修改進(jìn)及提升方案。

1. 考核情況

本次考核對象均為重點(diǎn)區域或重點(diǎn)管道的維搶修中心。 通過(guò)抽查, 各單位普遍重視基礎管理和技術(shù)創(chuàng )新, 積極開(kāi)展操作崗位員工技能培訓, , 完善現場(chǎng)處置預案, 提升維搶修機構應急處置能力, 8個(gè)單位保駕能力考核平均得分87.31分。

表1: 天然氣與管道分公司考核評價(jià)表

通過(guò)12個(gè)要點(diǎn)和60個(gè)具體內容的考核分析(詳見(jiàn)附件2) , 各單位在設備管理和廠(chǎng)房管理方面得分率分別為94%和96.5%, 但在應急管理和依托資源管理上的平均得分率分別為81.75%和47.12%, 反映各單位現場(chǎng)處置預案與員工培訓管理等方面還相對薄弱, 尤其是依托資源管理差距明顯。

本次考核中4個(gè)維搶修中心得分超過(guò)90分,達到優(yōu)秀水平。 其中西部管道公司鄯善維搶修中心90.5, 排名第三。 功能定位項目平均得分84.13%, 西部管道公司得分100%, 高出近16個(gè)百分點(diǎn); 得分率最差項目為基礎工作, 平均得分84.5%, 平均扣分1.63, 西部管道公司得分率71%, 扣分2.9, 低近14個(gè)百分點(diǎn)。

2. 西部管道公司自我考核情況

依據專(zhuān)業(yè)公司下發(fā)的《維搶修機構能力考核標準》 , 結合西部管道公司自身實(shí)際, 按照QHSE一體化要求, 西部管道公司及時(shí)修訂完善成了《搶修業(yè)務(wù)管理規范》 。 并根據規范, 完成了西部管道公司首次全覆蓋考核。 共計4家維搶修中心、 5家維搶修隊合格率100%, 平均得分85.02, 低于專(zhuān)業(yè)公司平均得分率; 鄯善維搶修中心一家判定為優(yōu)秀, 優(yōu)秀率11%, 高于專(zhuān)業(yè)公司優(yōu)秀率。 從這些數據可以看出, 我們處于平均偏上水平。 得分在90分以上的一個(gè), 為鄯善維搶修中心90.5分; 得分最低的為霍爾果斯維搶修隊,為78.6分; 其余7家維搶修單位分別在80.1—88.1分之間。

檢查問(wèn)題分析

本次檢查分人員類(lèi)、 設備類(lèi)和管理類(lèi)三個(gè)方面共計107項問(wèn)題。 其中人員類(lèi)問(wèn)題13項, 占12.15%;設備類(lèi)問(wèn)題13項, 占12.15%;管理類(lèi)問(wèn)題居多, 為81項, 75.70%。

3. 改進(jìn)建議

通過(guò)以上分析可以看出, 西部管道公司維搶修隊伍綜合能力和技術(shù)水平與兄弟單位相比差距明顯, 人員、 設備和管理類(lèi)問(wèn)題較多, 需要從以下及方面改進(jìn)。

一是以“區域化、 專(zhuān)業(yè)化、 集約化、 社會(huì )化、 市場(chǎng)化”為原則, 注重做好頂層設計, 加快維搶修管理體制機制優(yōu)化構建, 通過(guò)科學(xué)管理和改革創(chuàng )新, 努力形成人員精干、 管控高效、 富有活力的搶修良好格局, 這是治本之策。

二是加強管工、 焊工、 特種機械操作手等維搶修關(guān)鍵工種高技能人員的培訓和引進(jìn), 以大口徑、 高等級、 高壓力管道搶修為重點(diǎn), 系統提升管道應急搶修保障水平。

三是引導公司技能大賽由階段性向全年度連續性轉變, 建立站隊、 分公司、 公司三級競技平臺, 打造“學(xué)習型、 技能型、 實(shí)戰型、 復合型、創(chuàng )新型”等“五型”維搶修員工隊伍。 把內部市場(chǎng)引向深入, 實(shí)干與演練結合起來(lái), 以練促干,以干助練, 練干共強。 加強技術(shù)交流和經(jīng)驗共享, 加大維搶修能力考核及評價(jià)力度。

四是堅持一切從實(shí)戰出發(fā), 在實(shí)戰效果上下功夫, 把演練搬到現場(chǎng), 演練實(shí)戰化, 切實(shí)提升各隊伍技戰術(shù)水平。 ◢

作者簡(jiǎn)介:

楊永和,高工,在讀博士生,西安石油學(xué)院化工設備與機械專(zhuān)業(yè)畢業(yè),西部管道公司管道處(保衛處)處長(cháng)徐震,高工,碩士研究生,西部管道公司維搶修科科長(cháng)

《管道保護》2013年第2期(總第9期)

上篇:

下篇:

關(guān)于我們
地址:甘肅省蘭州市廣場(chǎng)南路77號3026室 郵編:730030 郵箱:guandaobaohu@163.com
Copyrights © 2018- All Rights Reserved. 版權所有 管道保護網(wǎng) 隴ICP備18002104號 設計制作 宏點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )
甘公網(wǎng)安備 62010202003034號 甘公網(wǎng)安備 62010202003034號
  • 95_95px;

    QQ群二維碼

  • 95_95px;

    微信二維碼

咨詢(xún)熱線(xiàn):18719811719
88久久精品无码一区二区毛片,久久国产乱子伦精品免费午夜,欧美午夜性爱,成人区人妻精品一区二区三区,久久久久国产一区二区三区