88久久精品无码一区二区毛片,久久国产乱子伦精品免费午夜,欧美午夜性爱,成人区人妻精品一区二区三区,久久久久国产一区二区三区

這里寫(xiě)上圖片的說(shuō)明文字(前臺顯示)

18719811719
  • 內頁(yè)輪換圖
  • 內頁(yè)輪換圖
  • 內頁(yè)輪換圖

管道研究

您當前的位置:首頁(yè) > 管道完整性管理研究

管道完整性管理體系的構建與審核

來(lái)源:《管道保護》雜志 作者:帥健 時(shí)間:2018-8-16 閱讀:

帥健

中國石油大學(xué)(北京)


完整性管理是指在全生命周期內用整體優(yōu)化的方式對管道進(jìn)行維護,其實(shí)質(zhì)是指管道企業(yè)針對不斷變化的管道系統本身缺陷和周邊環(huán)境影響因素,進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評價(jià),并通過(guò)監測、檢測、測試等各種方式,獲取管道安全狀態(tài)的信息,實(shí)施合理的風(fēng)險管控措施,從而將管道運行的風(fēng)險水平控制在合理的、可接受的范圍內,最終達到持續改進(jìn)、減少和預防管道事故發(fā)生、經(jīng)濟合理地保證管道安全性的目的。2016年,國家五部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )工作要求全面推行油氣輸送管道完整性管理的通知》,從體系建設、數據管理和評價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節提出監管和運行管理要求,全面推行管道完整性管理,改變了傳統的隱患管理模式。

有效地開(kāi)展完整性管理的各項活動(dòng),需要建立相應的管理體系。作為企業(yè)內部全面生產(chǎn)管理的組成部分,完整性管理體系是保持管道完整性所需的組織機構、人員職責、例行作法、技術(shù)手段和資源,還包括企業(yè)完整性管理的方針、目標和指標等。完整性管理體系可以描述為企業(yè)有計劃而且協(xié)調動(dòng)作的管理活動(dòng),其中有規范的作業(yè)程序、文件化的控制機制和完備的技術(shù)支持體系,它通過(guò)有明確職責、義務(wù)的組織結構來(lái)貫徹落實(shí),目的在于預防管道事故的發(fā)生,而不是事故后的被動(dòng)響應。為更好地建立管道完整性管理體系,需要建立審核機制,對完整性管理進(jìn)行定期審核,分析其有效性和時(shí)效性,提升企業(yè)完整性管理水平。本文根據管道完整性管理實(shí)施過(guò)程及特點(diǎn),闡述了管道完整性管理體系框架,構建了管道完整性管理審核的指標體系,建立了評分系統,為企業(yè)完整性管理工作的審核提供依據。

1 完整性管理體系構建

管道完整性管理是指對導致管道缺陷或損傷的各項因素進(jìn)行綜合的、一體化的管理,是以管道安全為目標的系統化管理體系,圖1是管道完整性管理體系框架,包括實(shí)施內容、管理模式以及管理體系的構成要素,貫穿于管道規劃、設計、制造、施工、運行及報廢的全生命周期。


圖1  管道完整性管理體系框架


實(shí)施內容包括數據收集、高后果區識別、風(fēng)險評價(jià)、完整性評價(jià)、維修維護與效能評價(jià)等六個(gè)方面,其中數據是基礎,高后果區管理是重點(diǎn),風(fēng)險評價(jià)是決策依據,完整性評價(jià)是對管道安全狀態(tài)的檢測與診斷,維修維護是基于風(fēng)險評價(jià)與完整性評價(jià)結論而對管道實(shí)施風(fēng)險減緩措施,效能評價(jià)是為了持續改進(jìn)。這六項內容相互依存、不可分割。

管理模式遵從美國著(zhù)名管理專(zhuān)家戴明提出的計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)、改進(jìn)(Action)的循環(huán)模式,簡(jiǎn)稱(chēng)PDCA模式。PDCA模式具有系統和持續改進(jìn)的特點(diǎn),被廣泛應用于各種管理體系,如國際標準化組織ISO制定的質(zhì)量管理體系、HSE管理體系等。這些管理體系均著(zhù)眼于持續改進(jìn)、動(dòng)態(tài)推行、閉環(huán)管理。

管理體系的構成要素包括承諾及方針、組織機構、文件體系、支持技術(shù)、質(zhì)量控制以及管理評審,其中的核心是承諾及方針,即制定管道完整性管理的方針并確保對實(shí)現完整性管理目標的承諾。企業(yè)管理層對完整性管理體系建立和實(shí)施的認可和承諾,是構建完整性管理體系最基本的要求。國內外實(shí)踐證明,領(lǐng)導的決心和承諾,不僅是企業(yè)能夠推進(jìn)管道完整性管理的內部動(dòng)力,也是動(dòng)員單位各部門(mén)和員工積極投身于完整性管理的重要保證,領(lǐng)導的支持與參與程度直接影響管道完整性管理體系的建設和進(jìn)度。

2 完整性管理體系審核

國外研究機構認為,好的評價(jià)指標應遵從SMART原則確定,即明確性(Specific)、可測性(Measurable)、可獲得性(Attainable)、相關(guān)性(Relevant)和時(shí)限性(Time-based)。完整性管理體系審核指標體系還應具有科學(xué)性、系統性、全面性、獨立性和可靠性,能夠準確反映管道完整性管理的各個(gè)環(huán)節及關(guān)鍵要素,并判斷各要素的重要度,以使評價(jià)結果真實(shí)、可信。

2.1 評分系統

基于管道完整性管理的實(shí)施內容、管理模式以及構成要素,結合審核指標確定原則,建立了管道完整性管理審核指標體系,確定各分項指標,并最終通過(guò)設立具體問(wèn)題,形成了管道完整性管理體系審核評分系統,如圖2所示。

圖2  管道完整性管理審核指標體系


該審核指標體系涵蓋了管道完整性管理的各項具體要求,能夠科學(xué)、全面地反映管道完整性管理活動(dòng)開(kāi)展的工作現狀,不僅著(zhù)眼于完整性的實(shí)施有效性,更著(zhù)重于體系架構的全面性和技術(shù)內容的準確性,要素設置全面,問(wèn)題設置合理。

該體系包含6個(gè)一級指標,21個(gè)二級指標,350個(gè)問(wèn)題組成,其中6個(gè)一級指標分述如下。

(1)領(lǐng)導及承諾

良好的領(lǐng)導力對企業(yè)的有效運作是至關(guān)重要的,對于完整性管理尤其如此。實(shí)際工作中良好的領(lǐng)導力體現在:①設定管道完整性管理的目標。②確定管道完整性管理的核心業(yè)務(wù)。③落實(shí)風(fēng)險評價(jià)。④推動(dòng)員工參與管道完整性管理的各項活動(dòng)。⑤確保管道完整性管理活動(dòng)能夠獲得合適的資源;⑥確認管道完整性管理取得的成就。

(2)組織機構

組織機構是指負有管道完整性管理責任的部門(mén)或人員的構成及其職責,是管道完整性管理體系運行的基礎。企業(yè)應根據戰略目標,遵循精簡(jiǎn)性、高效性、均衡性原則,建立管道完整性管理的專(zhuān)門(mén)機構,提供技術(shù)支持和組織保證。企業(yè)不僅需要對組織的有關(guān)部門(mén)和人員的作用、職責和權限加以界定,而且要提供足夠的資源,以確保管道完整性管理體系的有效運行。

(3)文件體系

文件體系是指針對完整性管理的計劃、實(shí)施、評審、人員培訓、持續改進(jìn)等內容,建立的規范性的管理技術(shù)文件。文件體系應當覆蓋企業(yè)的具體要求和關(guān)鍵技術(shù),并遵循國家的法律法規與標準。企業(yè)應確保所有文件適宜、有效,易獲取和傳達。

(4)支持技術(shù)

完整性管理工作的開(kāi)展,需要進(jìn)行大量的技術(shù)分析和評估,其中的關(guān)鍵技術(shù)主要集中在數據采集、安全檢測與評價(jià)、安全監測與預警、風(fēng)險評價(jià)與管控、維護維修技術(shù)等方面。企業(yè)應掌握這些關(guān)鍵技術(shù)并實(shí)際應用。

(5)質(zhì)量控制

通過(guò)作業(yè)許可、過(guò)程監督等進(jìn)行完整性管理活動(dòng)的質(zhì)量控制,保證完整性管理活動(dòng)的合規、有效,杜絕危害識別不全面、風(fēng)險評價(jià)較籠統以及隱患治理不徹底的情況。通過(guò)設定有特色的運行過(guò)程和要求,保障完整性管理各項工作的有效展開(kāi)和落實(shí)。

事件管理是實(shí)現管道完整性管理體系自我控制的保障機制。對失效事件進(jìn)行調查和跟蹤,建立從事件中學(xué)習的機制是管道完整性管理持續改進(jìn)的重要環(huán)節。通過(guò)有效的程序,對事故、事件的報告、調查和處理做出規定,以滿(mǎn)足法規標準要求,并識別和消除危害根源,預防事故、事件的發(fā)生。

(6)管理評審

管理評審是對管道完整性管理體系的適用性及其執行情況的系統的、全面的評審,是管道完整性管理體系最高形式的改進(jìn)機制。通過(guò)評審,可以了解管道完整性管理體系的整體運行情況及其不足之處,以便做出改進(jìn)等重大決策,促進(jìn)管道完整性管理體系的完善。

2.2 指標權重確定

管道完整性管理體系各級程序的管理難度和權重不同,在審核評分系統中所占的分值也不一樣,采用層次分析法,確定主程序和子程序的權重,如表1所示。

表1 審核指標權重


2.3 審核等級劃分

根據各個(gè)指標的得分,可以計算得到每一指標的得分率和整個(gè)系統的平均得分率。假定每一指標的滿(mǎn)分為Q1,Q2,Q3…Qn,每一指標的實(shí)際得分率為P1,P2,P3…Pn,則每一指標的得分率分別為P1/Q1,P2/ Q2…Pn/Qn,整個(gè)系統的平均得分率為(P1+P2+…+ Pn )/(Q1 +Q2+…+ Qn)。

為了更加清晰地掌握企業(yè)完整性管理實(shí)施狀態(tài),直觀(guān)了解完整性管理水平所處的等級,明確完整性管理努力的方向,根據調查體系中各要素的平均得分率以及各子程序最低得分率情況,將完整性管理水平分為初級、中等、良好、先進(jìn)四個(gè)大范圍等級,這四個(gè)等級又可以細分出10個(gè)小范圍等級,如表2所示。

表2 完整性管理體系審核得分率等級


3 結論及建議

(1)依據管道完整性管理實(shí)施標準,構建了油氣管道完整性管理的審核指標體系,并開(kāi)發(fā)了相應評分系統。該審核體系能指出企業(yè)管道完整性管理體系的不足之處,有助其更好開(kāi)展管道完整性管理工作,改進(jìn)完整性管理的有效性。

(2)為了更好地推廣管道完整性管理,保障管道安全運行,建議定期進(jìn)行管理完整性管理體系審核,及時(shí)發(fā)現管理不足,保證管道完整性管理體系的持續改進(jìn)。

(3)構建的審核體系各要素及其指標體系有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善,其各項指標權重也有待在應用過(guò)程中進(jìn)一步調整。


作者:帥健,帥健,中國石油大學(xué)(北京)教授,博士生導師,安全科學(xué)與工程學(xué)科負責人,安全系主任,主要從事油氣儲運安全的理論、技術(shù)和方法及其工程應用研究。

《管道保護》2018年第2期(總第39期)

上篇:

下篇:

關(guān)于我們
地址:甘肅省蘭州市廣場(chǎng)南路77號3026室 郵編:730030 郵箱:guandaobaohu@163.com
Copyrights © 2018- All Rights Reserved. 版權所有 管道保護網(wǎng) 隴ICP備18002104號 設計制作 宏點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )
甘公網(wǎng)安備 62010202003034號 甘公網(wǎng)安備 62010202003034號
  • 95_95px;

    QQ群二維碼

  • 95_95px;

    微信二維碼

咨詢(xún)熱線(xiàn):18719811719
88久久精品无码一区二区毛片,久久国产乱子伦精品免费午夜,欧美午夜性爱,成人区人妻精品一区二区三区,久久久久国产一区二区三区