新年伊始，國家石油天然氣管網(wǎng)集團公司2021年工作會(huì )議指出，部分企業(yè)安全管理存在認識不深、重視不夠、標準不高、要求不嚴、基礎不牢、措施不實(shí)、執行不力等問(wèn)題；環(huán)焊縫排查治理、高后果區管控、地質(zhì)災害預防任務(wù)艱巨繁重；管道沿線(xiàn)交叉工程、第三方施工、違章占壓等風(fēng)險與日俱增。必須將安全生產(chǎn)作為生存發(fā)展之基，堅決消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，全面提升本質(zhì)安全水平。

會(huì )議號召，要堅持統籌發(fā)展和安全，牢固樹(shù)立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的理念，把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。堅持安全生產(chǎn)先于一切、高于一切、重于一切，深刻汲取血的教訓，“一年打基礎、兩年抓鞏固、三年大提升”，堅決打好安全生產(chǎn)攻堅戰，推動(dòng)安全形勢持續好轉，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

以安全生產(chǎn)隊伍“三灣改編”為集結號，消除人的不安全行為。資產(chǎn)重組帶來(lái)的隊伍差異化問(wèn)題，是發(fā)生不安全行為的重要原因。抓緊抓好安全生產(chǎn)隊伍“三灣改編”方案落實(shí)，深化基層標準化建設，加強自有員工選聘，促進(jìn)隊伍融合、標準統一、行動(dòng)一致，打造一支整齊劃一的管網(wǎng)新“鐵軍”。要著(zhù)眼在提素質(zhì)、保安全上出成果，集中破解基本功提升這個(gè)難題，高層次組建尖兵與導師團隊，高水準建立全員崗位責任制，高強度實(shí)施應知應會(huì )輪訓，提升全員“我會(huì )安全”的素質(zhì)能力，確保人人過(guò)關(guān)、憑證上崗。著(zhù)眼在破束縛、解難題上出經(jīng)驗，再造“戰斗模式”，打響“大兵團作戰”第一槍?zhuān)�突破層級與業(yè)務(wù)條塊束縛，集中優(yōu)勢力量克難攻堅，做到既解決“燃眉”問(wèn)題，構建嶄新安全管理秩序，又鍛煉隊伍協(xié)作，形成打通內部“經(jīng)脈”的創(chuàng )新成果。

以安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治為突破口，消除物的不安全狀態(tài)。認真落實(shí)全國安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)部署和公司實(shí)施方案，與安全生產(chǎn)隊伍“三灣改編”統籌起來(lái)，著(zhù)力打造零缺陷、零傷害、零污染、零事故的平安管網(wǎng)。要以安全檢查、隱患排查發(fā)現問(wèn)題為重點(diǎn)，建立重大風(fēng)險隱患“一企一清單”，確保整改落實(shí)到位。加快建立風(fēng)險分級防控、隱患排查治理“雙重預防”長(cháng)效機制，堅持實(shí)時(shí)識別風(fēng)險、動(dòng)態(tài)更新清單，提升設備風(fēng)險感知能力和管道檢測評價(jià)水平，深化環(huán)焊縫質(zhì)量風(fēng)險排查，做好高后果區風(fēng)險評估，抓實(shí)常態(tài)化隱患排查整治，做到關(guān)口前移、防患于未然。嚴把工程建設質(zhì)量監管關(guān)，嚴格項目安全環(huán)�！叭�同時(shí)”管理，建設百年管道，杜絕產(chǎn)生新的風(fēng)險隱患。

以建體系強執行為“緊箍咒”，消除管理缺陷。要構建最嚴格、最管用、最有效的QHSE管理體系和資產(chǎn)完整性管理體系，建立從上到下、嚴格嚴密、責任分明的全員安全生產(chǎn)責任制和HSE責任清單，確保責任清晰、全面覆蓋，形成安全管理的“基本法”。嚴格遵守“十大禁令”，堅決處理違反制度和禁令的行為，讓鐵的紀律成為全員的日常習慣和自覺(jué)遵循。常態(tài)化開(kāi)展安全履職能力評估、監督檢查與體系審核，堅持有責必問(wèn)、有違必處，嚴考核、硬兌現，以考核問(wèn)責倒逼制度執行、責任落實(shí)。強化安全監管，從嚴管控承包商和動(dòng)火等高危作業(yè)，強化外包合同管控，實(shí)行“黑名單”制度，嚴懲違規引入、以包代管行為。

安全重于泰山。衷心期待國家管網(wǎng)人以“泰山壓頂不彎腰”的豪邁氣概和堅定行動(dòng)，鑄造新時(shí)代中國能源安全可靠之網(wǎng)。