崔巍 段雄偉 李德明 劉會(huì )斌

西氣東輸武漢輸氣分公司

為了進(jìn)一步加強高后果區管理，武漢輸氣分公司采取了以下措施。

做好管道建設與城鄉規劃的有效銜接。搜集管道兩側200米（或潛在影響半徑）范圍內的規劃建設信息，向政府部門(mén)和規劃建設單位書(shū)面告知管道潛在風(fēng)險，聯(lián)合地方相關(guān)部門(mén)密切關(guān)注新增大型建筑、人員密集區和特定場(chǎng)所，無(wú)法規避風(fēng)險時(shí)采取管道改遷路由等手段，避免新增高后果區和等級升級。

實(shí)行高后果區“網(wǎng)格化”精細管理。按照“關(guān)鍵、次要、一般”劃分三級網(wǎng)格員，掌握潛在影響半徑內場(chǎng)所結構、人員數量、活動(dòng)情況。開(kāi)展入戶(hù)走訪(fǎng)宣傳（不限于三樁土地戶(hù)主），講解管道安全知識、事故案例、應急疏散路線(xiàn)、逃生自救常識等。

高后果區現場(chǎng)管理實(shí)施“一簽一打六設置”。即圈占協(xié)議簽署、打通管道走廊、設置GPS巡檢點(diǎn)位、設置痕跡卡位、設置警示標識、設置安全告示、設置風(fēng)向標、設置攝像頭。管道穿越居住區、工業(yè)區時(shí)，增設加密樁和風(fēng)險告知牌，標明高后果區范圍、類(lèi)型、等級、管道基本參數、報警電話(huà)等相關(guān)信息。加密巡護高后果區風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)。掌握管道與市政管網(wǎng)交叉、并行情況。加強占壓、腐蝕、變形、地質(zhì)災害和環(huán)焊縫等風(fēng)險隱患整治。

及時(shí)收集管道周邊第三方建設施工信息。排查高后果區內大型機械，建立機械手臺賬和微信群等。開(kāi)展管道安全保護宣傳，兌現舉報獎勵。第三方施工管理要盯緊、盯死、盯到底，做到“施工不撤場(chǎng)、人員不離崗，施工撤了場(chǎng)、定期要回訪(fǎng)”，實(shí)現快速處置、方案審查、現場(chǎng)布控、現場(chǎng)看護四個(gè)“標準化”。利用無(wú)人機監控高后果區環(huán)境變化情況。

從實(shí)際出發(fā)，制定“一區一案”和現場(chǎng)應急處置預案。增加應急演練頻次，使員工熟知應急疏散基本原則“一停，二跑，三報警”，使周邊群眾熟悉逃生疏散通道和應急自救常識，避免事故狀態(tài)下盲目疏散，減少人員傷亡。

與地方政府主管部門(mén)“增進(jìn)信任，加強合作”；與農田戶(hù)主“常來(lái)常往，和睦共處”；與施工單位“齊心協(xié)力，互保平安”；與兄弟單位“團結互助、資源共享”。與農田戶(hù)主嘮家常、談收成、講故事；與施工人員嘮祖籍、談效益、講案例。加強政企民合作，共同維護管道安全和公共安全。

作者簡(jiǎn)介：崔巍，1987年生，工程師，2011年畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)機械工程及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，現從事油氣儲運工作。聯(lián)系方式：17302717697，625060146@qq.com。